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这就是在国内创业跟在海外创业的不🟐同之处了。
在国内，谁是谁都太了解了。
尤其郭鹏飞、孟厚坤、陈东、季子安这些人，都是在大学时期就跟在周不器身边，相互之间都极🌌♐有默契和信任。
哪怕是不熟悉的人，大家都是同一片土壤中长大的，语言相同，🚜🔌⚳习惯和🄗♖🈜文化上也都差不多，彼此之间也可以很快地熟悉起来⛭🝬。
所以在国内做公司，就可以很大胆地用人。
哪怕这人是郭鹏飞、陈🐺东这种没什么社会经验的大学生，也可以委以重任，用伯乐的视野去发现他们。
在海外就不同了。
人生地不熟的，周不🝻🐗⛪器就很难去🜫重用一些有想法的小年轻去做一些大项目了。
想当伯乐，首先你得懂马。
这😸国外的马，周不器可相看不准，他就很难从马群中用敏锐的眼光去把千里马给挑选出来了。国内还能先知先觉，🟌这些老外他真是没几个认识的。
怎么办？
也简单，不当伯乐了。
直接去市场上买千里马就好了。
就比如这位大名鼎鼎的前微🝌软高管史蒂夫·辛诺夫斯基。
具体的产品设计、技术框架，周不器都不太懂，就只能说一下他对这款基于云计算的在线协作平台的☤🁓一些概念和思路。
在执行层面要怎么做，周不器🟈就爱莫能助了，就全看辛诺夫斯基🚜🔌⚳的水平了。🟍🛶♍
要是他做失败了……