小米想要赚钱，不是要通过小米手机本身的产品来赚钱，而🁑🅆🄐是把小米手机以超低价“倾销”般地卖到🙁市场里，获得大量的用户。
然后通过为这些用户提🚀🐓供后续的软件服务来产生持续性的盈利。
这才是小米成功的核心要素，而不是什么饥🖖💩🔢饿🂱💧🔌营销🂨👔🈨。
在这一点上，乐视做得要更加地极端。
乐视电视、乐视手机的配置都很高，但价格都很低，不是为了在硬件产品上从消费者身上赚钱，而👥🖛是消费者买到产品之后，在后续的使用之中⛹🟒🜡为乐视创造收益。
比如互联网电视，单是开机广告一条，每年给厂商带来的收益，就可以远远超过产品销售时给用户👥🖛带来的让价空间。
这可太有想象力了！
要知道，电视机这种商品，并不是☎♵🌭快消品，消费者🂨👔🈨只有在很少很特定的情况下才会去购买新的电视机。
如果🚦🕤购买频率太低，就意味着电视机的出货量太少。
就意味着电视厂商的收益很少。
毕竟卖硬件产品，只是一次性的服务，卖了产品之后，就失去了后续的可持续性的赚钱能力。
提供“软件服务”就🗂😷🆄不一样了，消费者把电视机买回家以后，这就成了一个长🍒期有效的向消费者推送广告的平台渠道！
这是可持续性的赚钱能力，可以获得♬源源不断的收益。
互联网🍺🍊手机打败了传统手机厂商，互联网电视打败了传统的电视厂商，基本都是类似的策略。可以把🙁电视机以低于成本价的价格卖给消费者，厂商这边先小亏一点，无所谓！
先靠着极低的🁢价🗐🚱格，把消费者吸引过来再说！
等消费者🕣把🐐⚧电视机买回家了，厂商再想办法在后续的为消费者提供软件服务的过程中把硬件🂬👸产品的让利给赚回来。
这套“先予后取”的互联网🆛策略，直接把传统行业打得满地找牙。
乐视没做起来。