对于这个玩火的女人，安吉拉伯恩斯，亚瑟🍛🈯并不反感，而且也不怕使用她，毕竟自己只是用其才，而非用其人品。
前世，就要一句恶心了亚瑟很久的管理“名🍛🈯言☹🄐”，人品比能力更重要。
尤其是听过的最浓的💁🎸一碗鸡汤，什么有德有才，破格重用。有德无才，培养使用。有才无德，限制录用。。。简直是能齁死人！
忠诚比能力更重要，人品第一才能第二，有的把汤熬的更浓一点叫“人品第一态度第二能力第三”。很多老板和管理者听起来都很受🗌用🔊⚦。
然并卵，这♕么多年下来，也没见哪家著名企业奉行“忠诚人品第一论”而使企业蓬勃向上，反倒因此鸡飞狗跳的很多。
而且，没有谁的才能是凭空而来的，要知道，一个有才能的人有更大的可能🗙具有一些优秀品质，比如更加勤奋，更加自律，更加有上进心。⛻
同🆂样的，一个受过高等教育，或者在社会上摸爬滚打🏨🜦🄕了n多年的，却在自己专业的能力上一无所长，其人品本身就是值得怀疑的🁢，懒惰，混事等负面品质的存在的可能xg是极大的。
这段时间，亚瑟也阅读了大量的管理类书籍，来培养自己的管🃒🗍🚗理能力，毕竟，他对自己的未来，比谁🚕📑🚋都充满了信心，自己注定是要成功，成为领导者的，现在不学习，以后怎么管理自己的手下和资产？
所以，通过这段时间的学习和理解，在亚瑟看来，有才能的人通常与企业采用的是“价值🕕交换”，利用自己📼☢的才能为企业服务来获得个人利益。因此会独立思考，会有不同想法，会显得不听🜶话。
而缺乏才能的人价值不足，往往会选择“人格交换”，用俯首帖耳，鞍前马后来换取信任，🗒🛁🙛自己放弃思考，对于老板的指示不管对错就去干，因此显得“忠诚听话”，这样的人总是深受🐝🀲🀲领导喜爱。🎲🔿🆖
所以“人品”其实是包装出来的，是可以批🍛🈯量生产的产品，用来售卖给老板和管理者的。
毕竟，考试作弊的，一🎯定是学渣多，而学霸少。
一个重视忠诚的企业，内部往往充满了谎言，假激qg，拉帮结伙，内部充满倾轧。那些有才能而不采用“人🁋格交换”规则的人则被排挤，被视为“🍸🌵🃠情🛳商低”。。。
说白了，管理的本质目的是提升运营效率，与岗位匹配的能力是管理有效的基础。这个叫“人品”的东西是最难以考量的，🗫🞡而打着人品的幌子和站在道德的高点，从事作恶的却不在少数。
所🆂以，在亚瑟看来，相对而言，还是曹丞相的“唯才是举”和乔布斯的“一个人才大于🕏🈫🁓一百个笨蛋”听起来和实行起来更靠谱一点。
自己要用的安吉拉伯恩斯⛐🙧🌵的专业才能，为自己出谋划策，而对方则是用自己的聪明才智🕏🈫🁓🕏🈫🁓来换取金钱，就这么简单的价值交换。
至于说忠诚，现在是什么时🍿🍶🌣代了，这里🜸可是英国，想要那种东西还是洗洗睡吧！
亚瑟自己想到的管理模式，就是用与岗位匹配的核心能力作为考量人才的主要标杆，用激励体系刺激其发挥作用，📖用管理制度来防止其作恶。