把阮烟送回家后，劳斯莱☚斯往🝰欧拉公👔🈢司驶去。
半个💸🖧🕀小时后，车子停下，副驾驶的人下车，拉开后座的门，周孟言下了车，单手解开黑色西装外套的纽☃扣，抬步往里走去，江承跟在身后。
出了电梯，两人到达欧拉的高管部🍗门，就有员工上前迎🎹🖄🐆接，“🅮🌺周总您好，他们已经在会议室等候了。”
会议室的门被打开，里头坐着十几个董事会成员🈔，还有欧拉的财务总监和技术总监等高管层人员。🔭🔭
为首的就是阮乌程。
而会议桌右侧第一个，是除周孟言🍗之外目前🝝🌊♂公司第二大股份持有者，冯庄💻🖿。
里头的人🎀🍻🍖齐刷刷🈙看向门口走进来的男人，心生忌惮，表情各异。
今天这是周孟言以执行董事一职，在欧拉参加的第二次会议💷🖢。而今天要在董事会上表决的，就是他前两天在高管部门会议中所正式提出的改革提案。
会⚐🐣议开始，先是由副总经理游柘介绍提案内容。
欧拉自创始以来，一直坚持手工制造，所走的都是高奢路线，成本高，定价高，因为生产线🅶和人力成本太过昂贵，加之所设计的款式没有创新，故步自封，所以渐渐在国内市场失去了竞争力，销量额持续走低。
而周孟言所提出的，就是从梵慕尼旗下一个子公司，🏂🗕🛟SMINA钟表制造公司，引进两条更好的生产线和技术人才，并邀请工程师做其技术顾问，先解决生产链🛒🛱☢的问题。
SMINA是这几年在钟表制造业异军突起的一个品牌，在周孟言接手之后，迅速转型定义为高奢品牌，近些年主攻欧洲市场，市值一路走🖂🏯高，其股价从4块多涨到了10块欧元，翻了不止一倍，带着梵慕尼的估值也上了涨。
SMINA就是欧拉很好的风向标。
周孟言提出，让欧💆🏪🜽拉把传统工艺和现代科技相结合，改变原本的老贵式钟表🃃🕉🇯形态🝊，转换为智能电子表盘，设计不同模式，更加贴近生活。
同时加大出口，开拓国际市场，在国内引进高级的技师和技术人才，先微微降低🝊国内的腕表价格，笼络国内市场，同时投放大量广告，增加欧拉的曝光度。
“除了🏳🞈以上那些内容，还有一点——小部分裁员和降低高管薪酬。”😼男人道。
众人看向他。
阮乌程心间一紧，立刻提出反对：“这样的话……会引起🅣🈙下层的不满，而且许多都是欧拉的老员工了。”其实有些人是通过他的关系进入公司🖩🕎🈞。