别看亚马逊现在是电商平台，是全球最大的电商巨头。可是再过些年，亚马逊的核心业务定位就变了，亚马逊云成为亚马逊最重要的业务，把电商放在了💏次要的位置。
恰好，紫⛔🚈微星国际这边也把云计算放在了头等业务上。
两家公司存在着“大道”上的争夺。
而且前段时间紫微星国际那边也给出过反馈了，应该打造一个大会员体系，把诸多的🞧🖥🔯收费产品给联动起来。
这跟亚马逊又有很大的相似之处。
亚马逊才是紫微星现在的头号竞争对手。
周不器对播客、有声书这个市场不是太了解，但是听说亚马逊都早早跟进了，还不惜花费3亿美元收购了Audibl🐣e……
如果是这⛔🚈样，紫微星这边还真的很有必要推出一款针锋相对的产品。
提早布局，尽早下场。
失败了不要紧。
如果失败了，亚马逊那边也失败，双方还在同一水平线；如果亚马逊😾那边成功了，紫微星这边却没有类似的竞品，那紫微星在这个领域就会存在一块短板，就有可能出现放🀰🀘大效应。
现在，“紫微星系”的奈🞺🙉飞，要比亚马逊视频强，Spot♞🉠ify也是摇摇领先亚马逊。亚马逊有IMDB，紫微星这边也有烂番🈹茄、Flixster等一整套的电影生态产品。
除此之外，紫微星这边还有Quora和Knol这种亚马逊没有的知识服务🍈🆅🍌类产品，还有紫微星数媒的围绕着足球的一些会员类产品。
从大结构上来看。
紫微星这边的大会员服务🞺🙉要比亚马逊好多了，只有一点不如♞🉠，就是亚马逊有自带的电商服务，亚马逊会员可以免费送货。
电商这边是没法搞了。
所以紫微星要牢牢地把握住周不器早早就规划好的“流媒体”的大优势，要在流🄂🝽媒体领域遥遥领先亚马逊才行，从而来弥补没有电商服务的劣势。
等过些年市场越来越成熟了，国内的互联网公司越来越强大，甚至有很多电商公🄂🝽司能在欧美扎根了……到了那个时候，紫微星的大会员体系，也未必就不能跟进上电商服务。