销售是要看业绩看报表的。研发却是盲人摸🌝⛰象，根本没法设定🄒☫指标，运气好了摸着了，🂹📮运气不好，一辈子也摸不着。
任老总也早早发现了这个问题，所以早在几年前，就🌳大刀🚪🖋阔斧的内部改革。🔱🄗♒
用他自己的话说，就是自己革自己的命。
斥资20亿，请来了IBM🅤的咨询团队，手把手的教他们做企业，🝘从研发、设计、财务、人事、销🅳💣售等等环节做组织化的调整。
就🈘⚊🏱相当于自己捅了自己两💌刀，半条命♩都没了。
在这个过程中，华为太子李易男就大为不满，觉得任老总走火入魔了，让一群美国🏈😇人在公司里指手画脚，不是胡闹吗？万一人家使坏，设局把咱们弄死了怎么办？华为是华夏猛虎，可是穿上美国鞋，还能跑吗🌠🀝♝？
然后🕿🏖🚆，他就离开华为，成立了港湾网络，开始跟华为掰手🚪🖋腕。觉得老东家在崇洋媚外，自己可以再造一个华为。
到了2003年末，IBM对华为的第一期培训结束，任老总对培训特别满意，又出价20亿，表示要再学🐻🅂🃬一期🉁……
事实证明，任老总的眼光锐利而独到。
美国人认真教，华为认真学。相当于华为自🌝⛰断四肢，IBM再帮他们培育出新的四肢。终于，华为完成了从市场到财务、从研发到服🔹🅢务支持的一整套变革。
宛若脱胎换骨，达到了世界级的管理水平。
华为也从国内走向国际，打通了欧洲市场，有了跟行业巨头思科一较高🞕下的🔱🄗♒资本。🏈😇
而港湾网络，也面临着被华为收购的结局。
联想斥巨资买下🜝🃆🕡了🔯IBM的个人电脑事业部，极大的提高了销量；华为的选择却是斥巨资买了他们的商务咨询项目，主动寻求自身变革。
一对比就能看出来。
联想是活在当下，华为是厚积薄发，未来两家企业的走向也🚡🔿就基本注定了。
周不器有个优点，就是脸皮厚。
总能厚着脸皮不停的找人请教。