员工刚☦摸🀨⚹🖒到点眉目，就轮岗去别的部门了🈟，结果就是啥也没学明白。
一波轮岗过后，发现这个员工稀里糊涂脑子里一团浆糊，那就没🏣⚐办法了，🚷直接辞退。
员工就直接傻眼！
他们都是以应届毕业生的身份入职，结果干了🏁🗌🚌半年多，就被辞退了，啥也没学到不说，连应届毕业生这个优势身份也没了，成为了职场弃子……还不如当个实习生。
更有甚者，成了骗子的代名词。
因为管培生这个名字太好听了，很容易忽悠人。很多小公司就打着管培生的名义去大学🜔🁸招聘，忽悠来了一群应届毕业生。入职后直接搞一段时间的销售培训，然后就⚻🖩把他们外放去做销售了……要么干下去，要么放弃应届毕业生的身份，🌴🃔🗠辞职离开。
就相当于订购了一辆奔驰400，🆇到手一看，🏁🗌🚌是一辆“时风时🞽风路路畅通”。
京东在这方面搞得不🆓🏊错，刘强栋非常重视，亲自上阵当管培生们的“校长”，是真正地想在京东身上复制宝洁模式，打造出国内企业管培生计划的🅙🕘标杆。可真正达到的高度，距离预期的也有很大差距💠📌。
周不器心血来潮📫提出“管培生”，其实就是随口一说的概念，紫微星并没有管培🙮🍰生计划，实力还不够。
管培生计划要做好，就必🐎须给每一位管培生配一个级别足够高的中层甚至高管当老师。去某一个部门轮岗的时候，还要专门安排🉃🄪🀙一位前辈悉🐭心指导。
单是这两点，紫微星就做不到。
紫微星还处于高速的成长期，分不出额外🈟的人手🈫来做这种辅导性质的工作。甚至本部门也进了很多应届生新人，需要着重培养🌓⚓呢，哪顾得来培养外人？
没有优秀的老师引路，再优秀的🄥⛒🙴管培生也发展不起来🆈🍢。
这年头，大家对管培生的底细还缺乏认知。
以为这是一个多么光鲜亮丽的职位呢。
孙莞然不知内情，美眸一闪，很惊喜，“真⛹🟑🜘的假的？要培养我当管培生？🚷”
周不📇😫🄘器道：“不是🅬培养🁇你，是你们新来的这三个。”
孙莞然没有被幸福冲昏头脑，警惕地看他，“你……🆈🍢你不会是一计不成，又心生一计吧？变着花样地套路我？”