所以硅谷巨头一般很少外包，都是亲力亲为，比如微软会🜒🁨在国内开分公司，比较低端的业务由微软中国来完成，来回避外包所带来的隐患。
紫微星这边则不必担心太多。
从业务流程上看，是紫微星日本付钱给柳晴执掌的国际部，由他们来代理做一些项目，属于外包性🅢☘质。
可实⚒际🛓上，这其实就⛺🟠🞟是一家人，就是自己为自己干活。
所以紫微星国际🚍💃部这边对这个业务的说法不叫“外包”，采用的是“国内外业务对接”的说法，把国内的优势推广到海外，把海⛂🗤外的优势吸收进国内，从而促进国内国外产业的共同成长。
到了第二天下午，张一明、贺阳、郭鹏飞、季子安、孟厚坤、梁儒波、黄俊才、🟏🜋韩乐水、俞永覆、聂才俊、王海洋、裴瑶、姜智勇等几位m6以上的高管就来到了魔都。
这件事很重要。
周不器🛓要表达的🚍💃可不仅仅是收购yy，又或者能不能做直播产业的事，而是一个企业发展在多业务运营层面战略性地“分”和“⛂🗤合”的选择。
公司规模最大之后，往🄽🂾往⚵🕱🍖会出现许许多多的业务板块，一般都会面临类似的选择。
就跟传统的大家庭一样，到底是祖孙三代☟聚🌚⛒🙶在一起过日子好，还🄫🀞♣是分家过好？
各有优缺点。
越是大公司，管理难度就越大，越是有🁨🈖♻大公司病，层级结构过多，会造成运作效率低下，甚至会造成许许多多的职🂍场内斗。
如果解决不了，那就分开好了。
最典型的例子就是京东，上市之后，京东开始了多🀩种业务的布局，每一🏉块业务做起来了，都会拆分出去单独上市，京东健康、京东金融、京东物流等公🞿司都悉数独立出去单独上市。
这就出现了缺点。
管理费用大幅度增加。
聚在一起过日子，要一个大管家就够了，分开过日子，每一家都需要一个大管家🟏🜋。就包括了财务🖈🐥🁻、市场、技术、营销等组织👉体系。
领导班子越📜🛨多，当然无效的管理♑支出就越多。