然后💂根据评估排名，确🍔🇰🜐定🔥奖励数量，排名越靠后自然奖励越少，最后三名则是没有额外奖励，最后一名可能还要受到批评，在经营能力评估数值上扣分。
可以💂说这样的经营管理模式，会给这些企业带来巨大的压力，稍微懈怠就有可能落后，然后奖金、晋升就和他们绝缘，还有可能会面临下课的危险。
服装💂鞋帽等最贴近市场的环节，最重要的还有设计能力，目前他们已经通过自己培养和挖过来的服装设🀷计师只有2000人，这是10家公司的总数。
这么少的设计师数量，想要🚆支撑起这么大的摊子是很难的，为此叶子书早就让朱雀软件公司研发服装🌳🃉设计软件系统。
后来他拿出了人工智能技术，也被用在了⚖👚这款软件系统里面，而麒麟纺织品工业集团这边唯一要做的就是添加设计元🎋素和设计方桉。
早在💂今年年初，他们就向全球服装设计工作室🌟⛼和相关服装设计企业购买了大量的服装设计方桉，用📍🙩🍇于充实系统素材库。
鉴于服装设计师数量稀少，使用高效率的智能服装🟈设计系统来辅助设计，是现在的🎲🔾不二之选，也只有这样才能勉强支撑起如此庞大的服装制造产业。
要知道这10家公司在江苏、浙江、福建和上海一共建设了5🕕🈁0♑个服装生产基地，而这些工厂都不是小厂。
每个工厂的设计年👞🌮产件数为5000万件⚖👚以上，如果全部正常运转，年产服🗤装、鞋帽等产品为25亿件以上。
这些工厂都不是代工厂，都是生产自有品⚖👚牌产品，想要消化这么庞🃰大的产能，可不是一件简单的事情。
按照叶子书当🜷初的想法，想要消化这么大的产能，就需要建设快销服装品牌为主，这就要求从设💸🖥计到上架整个周期必须要♉🆢👒严格控制。
在渠道建设上，他们采取的是自营渠道和销售代理相结合的方式，目前由🀶🁖于品牌知名度不高，拿到很好的合作很难。
当前还🆗是以自营渠道为🍔🇰🜐主，目前他🜝🃋🖒们已经在全球主要国家和城市建设品牌店，花费的资金倒是不少，就是不知道效果如何。
他们每家公司旗下的品牌数量不少，如果按照这个方🉈🅖🆣法来，那开店的数量🀶🁖太多了，所以建立品牌认知度必须要快，不能慢慢拖。
只要品牌认知度建立起来了，加上优秀的产品供应，到时候只需要邀请品牌加盟商就可以了，这样虽然少赚🎧📠了不少钱，但是他们承担的风险也少了很多。
除了线下销售渠道之外，他们还在积极和鹓鶵电子商务公司进行配合🔮，准备建立强大的线上渠道，虽然不知道效果如何，但是也算是渠道有效补充。
这些都是针对国外的办法，而国内目前想要使用这些策略经营却不接地气了，只能在大城😬🄟市玩玩，而且还不🎧📠一定玩得熘。
国内的渠道还是以非品牌方式经营为主，采取低💺价走量方式销售，也就是以搞批发为主，自营品牌店为辅。