要令嘉谷兴，就不能只龟缩在国内，🃒更不能只靠齐政🖟📷一个人。
纵使齐政有能力把美国变为焦土，但如果🞸嘉谷自己在🖟📷海外立不起来，也不过是为🄗他人做嫁衣。
任何一家国际一流粮🃋🖎👡商的成功道路上，都少不了国际化人才的身影。没有🐄国际化人才的支撑，就不可能有全球资源的布局；没有国际化人才的积累，就不可能抓住全球化的发展先机。
譬如四大粮商中的ad🔩🃕m，最令人叹为观止的是其多达近40位的超实力公司高管。其中，老布什政府的🐖⛢驻俄大使、巴菲特的儿子、美国多位议员、多位华府成员和加拿大前总理等都是其董事。除此之外，众多华★☬尔街金融巨头和实业界牛人都在adm占有一席之位……
又譬如四大粮商中的邦吉，高层似乎没有adm那么大的阵势，但🚀这并不意味着他们实力不够强大。纵观邦吉的全球高管，其中不乏出自美国常青藤高校的优秀人才，如邦吉全球农业综合部的执行ce🜄⛒o和邦吉的首席开发官都来自哈佛商学院，而邦吉亚洲区ceo则出自耶鲁大学；高层中也不乏来自“世界500强”的实力派人物。
高鸿虽然在美国🙷🎾🖫粮食贸易界中排行第三，但高层实力与四大粮商相比，还是弱了一个层次。🚤🕔
不过，比上不足，比下就有余了。
起码，🖩🕒对于跨国经营人才匮乏的嘉谷来说，高鸿🄈🞴😗已经足够消化了。
嘉谷虽然完成了收购，但是如何整合高鸿，让其与嘉谷形成协同效应，也是☛⛰一个难题。
齐政亲🖩🕒自坐镇，保持了原有管理层的稳定，实现了企业交割的平稳过渡。但真正的整🝁合，是嘉谷国际的负责人钟华志以及他带来的三十多人的嘉谷🐶🄕国际化团队进驻高鸿。
占据高鸿20%股份的沙特人，只派了一名代表进🎟驻高鸿董事会，而且只对公司财务保持关注；而钟华志，则实实在在是以嘉谷管理层的身份，来对高鸿进行整合。
当然，钟华志一开始并🔩🃕没有大刀阔斧，而是将带来的团队🁅🃜打散在高鸿的重要部门，而且也不是直接插手具体业务，他们最重要的任务是旁观学习。
这批🏀🗁三十多人的国际化团队，都是从国内选派出来的🖟📷精🞑📜🛨英。
嘉谷国际化的过程并不是一蹴而就的，从并购澳洲糖业公司，再到收购巴西糖厂，还有到美国收购牧草出口公司，嘉谷的国际化团队也伴随着嘉谷的海外收购一路成长。
当然，之前的成长，只能说是培养了他们的国际视野、过硬的外语及谈判能力、对组织要素的把握能力等，真正让他们的跨国农业供应链管理能🚶力实现蜕变的，还是在高鸿的学习。
要说嘉谷并购高鸿最大的好处，除了🃒收获到的在美洲粮食产区的仓储设施和车队船队等物流设施以外，也就是能当场上手了解国际大宗商品供应链的管理了。
国际大宗商品供应链的管理，是非常容易被中国企业忽视的一环，这也🝌是中国企业崛起所必须交的学费。
以往我们总是🞃👜认为，老老实实地搞制造业，提🂈供生产品质，加大投入研发技术，把产品卖出去就可以获得🐖⛢利润。