奥运会曾经是个亏本生意，不像现在是个你挣我夺的香饽饽。
1984年的奥运会，只有洛杉矶一个城市愿意承办。
若没有赞助这种募资形式，奥运的历史也许比较悲惨。
但是，赞助的受益者不单是奥运会，慷慨解囊的赞助商也是赢家。
1996年亚特兰大奥运会，官方赞助商可口可乐公司在当年第三季度的赢利增加了21%，而他的老对手百事可乐的利润却下降了77%。
从某种程度上说，奥运会给赞助商提供了机会，也为他的竞争对手提供了挑战。
所以，河西乳业能抢下赞助商的资格，除了谋划得早外，高强度的资金投入等也是不可或缺的。
河西乳业的奥运营销借鉴了很多可口可乐的内容。
郭阳则根据后世Y利的做法，在此基础上提出了垄断奥运营销资源。
签约体育明星，争抢广告位资源。
付秋雁等进行了细化。
明天与奥组委签约，过两天又要参与06年华夏电视台黄金资源广告招标大会，与几百家企业进行竞标。
随后12月又是与夺冠热门队伍签订代言合同，推出新产品……
整体来说，大体分为了三个阶段：盘踞资源；深耕细化；百日冲刺。
口号、产品、广告、工艺，立体化，多层次。
后期的细节还需要完善，但前期的工作已经准备得差不多了。
有些郭阳也照搬了前世的经典案例。