最直接的短板就是在产品品类开发上。
建立恒天然集团的初衷是推动新西兰乳业在价值链中上移，努💮🕊力让它成为🖁🏬具有全球性品牌的公🞏📋🙏司，只是一直未能如愿。
作为一种大宗商品，奶粉有6个月的保🍔🇳质期，一直是新西兰20多年来的核心出口农产品。事实上，这个南太平洋国家在国际全脂奶粉市场上的占有率🔝在三分之二左右。
问题是，恒天然将所有的鸡蛋，或者是几乎🙹所有的鸡蛋，都放在了全脂奶粉的篮子里了。
恒天然将自己锁定在了这个单一产品里，而因为缺乏资金，也因为股东的限制，无法快速改变发展方向——新西兰采取高度一体化的合作社式经营模式，恒天然的大部分股东，就是全💵🖌国成百上千的牧场主。这种合作体系在利益分配上极具优势，但在变革上就显得迟缓了。
如果能与嘉谷乳业在科研合作🐽🅙上达成一致，还是针对恒天然最看重的🜒🁢中国市场，安🕐🈱🂅德鲁·费里尔觉得有前景。
看到安德鲁·费🝜🌁🟗里尔意动的⚀表情，齐政无言🙹而笑。
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搞定了新西兰乳🝜🌁🟗业🈣界最大的boss，嘉谷🙹乳业的海外征程再无阻碍。
嘉谷乳业通过收购的塔图公司，在新西兰投资15亿元建设一个集原奶供应、奶粉加工与出口销售于一体的乳业生产基地——大洋洲生产基地，该基地在设计建造之初就瞄准世界超一流水准的一体化生产目标，遵循了最严苛的设计标准，执行最严🁅🃝格的生产要求和环保要求。
大洋洲生产基地一期工程计划于明年初投产🙹，年产婴儿配方奶粉5万吨，为嘉谷乳业的奶粉产能带来了50的年增长；待二期工程投产后，总年产婴儿配🙻方奶粉达到12万吨，大大丰富了嘉谷乳业奶粉品牌的产品线。
同时，嘉谷乳业与恒天然集团、新西兰林⛤肯大学等建立“中国新西兰未来🖁🏬乳品制造技术联合研🞏📋🙏究中心”。这既是为了充分利用新西兰资源，也是为了联合恒天然，帮助提升嘉谷乳业的全球质量管理体系——相比于国际巨头恒天然，刚走出国门的嘉谷乳业在这方面上需要虚心补课。
消🕕🈐🕕🈐息传回国内，嘉谷乳业再次成为了乳业界的焦点。
“嘉谷乳业此举打响了中国乳业海外并购的第一枪，在乳业发达板块大洋洲布局国外奶😡🂺源，将国♿🎍内的市场资源与国外的优质奶源、技术等进行对接，搭建了全球资源网络，成为‘走出去’的探索者和领路者，实现中国牛奶世界造……”人民日报高度赞赏道。
国内消费者不消说，🄽🂿对于嘉谷乳🀝♜业自是更加拥戴。
但🕕🈐是🕳🍯国内其他乳企的心思就是复杂难言了你丫的咋这么跳呢？攻势一波接一波的，还能不能让我们喘口气了？
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