竟然被周大老板看好了？
周不器就给他讲了一套自己的平台经济的理论，“链家的模式之所以更好，是因为链家有可🁔🅠控的房源。先从自营下手，稳扎稳打、稳步推进，才是更好更稳定的互联网平台发展之路。”
一套大理论砸下来🏮，左老板自🄥⛕🚎言自语地说：“原来是这样！”
周不器笑着说：“我这次会对链家投资，也会找一个精通线上和🖅线下业务的人来帮链家转型。但是，链家必须要坚定地走好自营路线。”
左老板点头道：“是，可控的房源才能提供最好的租房服务。🀤⚙👷那些纯粹为第三方服务的中介，总是会出现各种各样的纠纷。时间长了，必然会影响品牌。”
周不器道：“对，有空了，你可以回去研究一下京东的成长史。京东连续👉多年做自营，为了把自营做好甚至还成立了自己的物流公🎢司。靠着自营的优质产品和服务，京东积累了口碑、积攒了用户，再把平台开放给第三方的商家。这是最稳健最踏实的发展之路。”
左老板笑着说：“以前我只知道这样做是对的，还真不太懂这里面的道理。听你这么一说，才明白🚕📏原来是这样。也只有你才能总结出这么好的平台模式的发展理论。”
周不器摆了摆手，淡然道：“左总，我投资🚯🖹🗡链家，是因为我觉得链🛩🟂家可🝦🍘🈙以成为国内最大最好的租房平台。”
左老板就深吸了一口气。
压力不小。
房源自营，那是重资产运作，一般都是把⛮🝵🏠别人的房子买🄟⚚过来或者签长约的租过来，囤在自己手里，再租给房客。
这就意味着需要海量的资金。
现在的链家，业务主要是在北上广深展开，不是发展慢，而是受到资金的👉限制，没有更多的钱去向更多的城市去发展🀫。
这次融资，才区区1亿而已。
与全国几十万亿的房产😣🃉🕾市场相比，根本不值一提。
周不器笑着说：“🏮单靠着链家自身的财力，🚯🖹🗡光是自营的阶段都不可能做好。过去这几年，京东为了做自营，已⚁🎘👙经先后投进去50多亿了。”
“50多亿……”左老板心头震撼。📥🝀🈂算是见识到了真正大老板的生意盘子，随便说一个数字，都能把人吓死，忍不住问，“那怎么办？”
周不器道：“寻找更多的战略合作伙伴。”