可以根据修改🕇的bug数，写下的代码行数，给出的项目结果等方面设计kpi，就有了考核😎⛸🟈机制。有了机制，就容易带团队了。
设计芯片就不行了。
技术封锁，没有参照标准。
搞来搞去大半年，可能是推翻推🏆🗴☋翻再推翻，在不断地犯错、试错、改错再犯错的过程中，到头来除了一大堆的出☬错记录，什么也没留下。
要是🗝🜥按传统的kpi考核来激励，这🁨🈕♰些都是毫无价值的工作。
这就容易出事。
八十年代的时候，国内到处都是科技类的研发型公司。那个时候，国内一穷二白，民间的科技成果几乎🌈为零，随便研发出点什么，都可以大赚一笔。
那个时候，中关村有几百家做技术的公司。
可那个🗳时代太落后了，大部分人都不懂市场、不理解商业mba、不了解管理的价值，以为做科技研发就是找来一堆技术人才，然后在一起做💭项目就行了。
八十年代时候还好，国外的高科技公司没进来，大家还能抢地盘赚大钱。等92年画了一个圈之后，时代就变了，国外的科技巨头都进来了📗🛂，国内搞研发的企业就都死了🂎🍫。🗚🜌
长城转🗳型、浪潮转型、巨人转型、联想转型、方正转型、同方转型、……中兴都开始引进小灵😎⛸🟈通🏋玩市场了。华为不转型，要不是有任老总的当机立断，差点也死了。
周不器马上想到了什么，面色微变，“😛走华为模式？找ibm帮忙，打造管理系统？”
这可要命啊！
华为早期过得很滋润，小公司嘛，管理起来很简单。可到了90年代中期，企业有一定规模的时候就发现🃬🚵了科研路线在企业管理上的复杂性，这个问题不解决，就容易出事。然后，就开始向国外拜师。先是找德国，失败了，接下来就去美国找了ibm帮忙。
那可是从里🟢🞴到外自掘坟墓似的改革。用任老总自己的话说，就是自己革自己的命。前后流失了3000多名员工，花了几十亿，才终于构建起了一套完整的以研发为根基的企🌸业架构。
这种改天换地般的变革，紫微星🏆🗴☋可玩不起。除了任老总，国内没人🔗🀲能玩。
好在沈向阳是专家，笑着说：“不必，华为是硬件科技企业，他们的困难比我们多。紫微星要做的是ai芯片。ai芯片，是ai为主，芯片为辅。先有ai，再有芯片。本质上，咱们是互联网企业，只需要在某一些节点上做一些适当的管理调整就行。”
周不器理解了他的意思，“不需要引进系统化的全套的管理体系，引进一个🉆高人，协调管理就行？”